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Diagnostiquer, puis diriger, puis transiger. La plupart des mandats commencent par les trente premiers jours.
Le Mandat d’Inflexion
Quand le sol se dérobe, vous n’avez pas besoin d’un comité ni d’une étude de six mois. Vous avez besoin d’une seule personne qui vous retire la trésorerie et l’opération des mains dès la première semaine, et vous les rend plus solides qu’avant.
La plupart des mandats, c’est le rythme mensuel. Quelques-uns commencent plutôt à un moment charnière.
- « On vient de conclure l’opération — maintenant, le plus dur. »→ Intégration post-acquisition
- « Le directeur financier est parti, et l’audit ou la levée ne peuvent pas attendre. »→ Directeur financier de transition
- « De nouveaux propriétaires. 100 jours pour prouver que le plan tient. »→ Accompagnement de portefeuille
- « On croît vite — alors pourquoi la marge s’effrite-t-elle ? »→ Diagnostic financier → Directeur de transition
Dès les 30 premiers jours, le brouillard se lève : ce qui vous draine, ce qui fonctionne, et les trois mouvements qui changent la donne. Vous revenez à diriger l’entreprise au lieu d’encaisser le prochain imprévu.
Éprouvé là où c’est le plus dur : une plateforme de plus de 100 M$ où la marge nette a gagné 570 pb pendant que le chiffre d’affaires et les capitaux propres reculaient, plus une reconstruction d’ERP Oracle et de contrôle dans deux pays, repartie de zéro.
Diagnostiquer
Voyez exactement où vous en êtes — périmètre fixe, rapide.
Diagnostic Financier★
Jours 1–30. Vous voyez enfin où va l’argent, quelle ligne d’activité gagne vraiment, et les trois décisions qui changent la donne.
Trésorerie et Finances
Diagnostic des Opérations et de la Chaîne d’Approvisionnement
Libérez la trésorerie immobilisée dans les stocks, coupez les lignes qui coûtent plus à servir qu’elles ne rapportent, et obtenez une seule prévision à laquelle toute l’entreprise se fie.
Opérations et Chaîne d’Approvisionnement
Évaluation de Préparation au Capital
Abordez la levée ou la vente en sachant exactement ce qu’une banque, un prêteur ou un investisseur va trouver — parce que vous l’avez trouvé en premier.
Trésorerie et Finances
Diriger
Un jugement senior chaque mois, qui installe ce qui tient après mon départ.
Directeur financier à temps partagé
Un jugement financier senior chaque mois — votre trésorerie sous contrôle et une cadence qui tient après que j’ai quitté la salle.
Trésorerie et Finances
Direction des Opérations à temps partagé
Faites tirer l’opération dans une seule direction — planification, achats et logistique qui grandissent avec vous au lieu de céder sous vous.
Opérations et Chaîne d’Approvisionnement
Directeur financier de transition
Le siège de directeur financier tenu correctement pendant une transition, un turnaround ou le vide avant votre recrutement définitif — et plus solide quand vous le transmettez.
Trésorerie et Finances
Accompagnement de Portefeuilles de Private Equity
Voyez votre actif latino-américain clairement et assez tôt pour agir — plans de 100 jours, création de valeur suivie jusqu’au P&L, et un reporting qui se rapproche de votre format.
Marge et Commercial
Transiger
Une main ferme quand une transaction ou un grand changement est en jeu.
Préparation à la Transaction et Appui à la Due Diligence
Protégez la valeur des deux côtés — une histoire côté vendeur qui tient, et le risque opérationnel côté acquéreur trouvé avant la clôture, pas après.
Trésorerie et Finances
Intégration Post-Acquisition
Faites en sorte que la valeur que vous avez souscrite se matérialise vraiment — un seul modèle opérationnel entre pays, tenu bien après le jour un.
Opérations et Chaîne d’Approvisionnement
Expansion Multipays et Centre de Services Partagés
Ajoutez un pays, consolidez-en plusieurs, ou remplacez les systèmes en dessous — sans que le back-office explose ni que la conformité vous bloque, sur une structure qu’une banque valide dès le premier jour.
Opérations et Chaîne d’Approvisionnement