Pour les fondateurs, les scaleups et les fonds qui les accompagnent
L’opérateur qui fait passer votre entreprise à l’échelle — et qui la pose de l’autre côté, au nord comme au sud.
Un venture operator, pas un conseiller de plus. Vingt-cinq ans à transformer des entreprises en forte croissance et opérationnellement complexes en entreprises qui gagnent de l’argent et franchissent les frontières — une entreprise américaine ou européenne qui s’implante en Amérique latine, ou une entreprise latino-américaine qui se prépare pour les États-Unis. Disponible pour les fondateurs et les fonds qui construisent la prochaine catégorie.
Trois choses qui décident si vous passez à l’échelle — ou si vous stagnez
Pas de présentations. Les trois choses qui décident si une entreprise en forte croissance survit à sa propre croissance — et si elle peut franchir une frontière.
Faire passer l’opération à l’échelle
Les finances, la chaîne d’approvisionnement et les systèmes qui cèdent les premiers quand on grandit vite, reconstruits pour que la croissance ne déborde pas l’entreprise.
Franchir la frontière, dans les deux sens
Une entreprise américaine ou européenne qui s’implante en Amérique latine, ou une entreprise latino-américaine qui se prépare pour les États-Unis : la constitution, la fiscalité, la conformité, le recrutement et la base opérationnelle qui tiennent des deux côtés. Cinq pays que j’ai réellement opérés.
Rendre l’économie unitaire réelle
Quels produits, clients et canaux gagnent réellement de l’argent : le chiffre qu’un investisseur ou un acquéreur peut endosser.
Comment je travaille avec les fondateurs et les fonds
Structuré pour que l’upside soit partagé, et pour qu’un fonds puisse me mettre au travail sur tout un portefeuille.
- Opérateur à temps partagéIntégré à votre entreprise — aussi profondément que le moment l’exige, selon des termes adaptés à votre stade et à votre runway.
- Operating / venture partnerSur le banc d’un fonds, pour les sociétés du portefeuille qui doivent passer à l’échelle, remettre les chiffres en ordre ou franchir une frontière dans un sens ou dans l’autre.
- Conseiller à la demandeLe jugement sans l’intégration complète — selon un accord qui peut partager l’upside que nous construisons ensemble.
Les cicatrices derrière le conseil
J’ai dirigé l’opération, je ne l’ai pas seulement modélisée.
- $470M+Valeur d’entreprise créée
- 5Pays opérés sous un seul modèle
- $220M+Trésorerie libérée de l’opération
- 25+Ans en finances et opérations