Serviços
Diagnosticar, depois liderar, depois transacionar. A maioria dos mandatos começa pelos primeiros trinta dias.
O Mandato de Inflexão
Quando o chão se move, você não precisa de um comitê nem de um estudo de seis meses. Você precisa de uma só pessoa que tira o caixa e a operação das suas costas desde a primeira semana, e os devolve mais fortes do que antes.
A maioria dos mandatos é o ritmo mensal. Alguns começam em um momento decisivo.
- “Acabamos de fechar o negócio — agora vem a parte difícil.”→ Integração Pós-Aquisição
- “O CFO saiu, e a auditoria ou a captação não podem esperar.”→ CFO Interino
- “Novos donos. 100 dias para mostrar que o plano é real.”→ Apoio a Portfólios de PE
- “Vendemos mais do que nunca — por que a margem está encolhendo?”→ Diagnóstico Financeiro → CFO Interino
Nos primeiros 30 dias a névoa se dissipa: o que está drenando, o que funciona, e os três movimentos que mudam isso. Você volta a tocar o negócio em vez de se preparar para o próximo susto.
Comprovado onde é mais difícil: uma plataforma de mais de $100M onde a margem líquida subiu 570 pb enquanto a receita e o patrimônio caíam, além de uma reconstrução de ERP Oracle e controle em dois países, do zero.
Diagnosticar
Veja exatamente onde você está — escopo fixo, rápido.
Diagnóstico Financeiro★
Dias 1–30. Você enxerga por fim para onde o dinheiro vai, qual linha de negócio de fato ganha, e os três movimentos que mudam isso.
Caixa e Finanças
Diagnóstico de Operações e Cadeia de Suprimentos
Libere o caixa preso no estoque, corte as linhas que custam mais para servir do que ganham, e tenha uma única previsão em que todo o negócio confia.
Operações e Cadeia de Suprimentos
Avaliação de Preparação para Capital
Entre na captação ou na venda sabendo exatamente o que um banco, um credor ou um investidor vai encontrar — porque você encontrou primeiro.
Caixa e Finanças
Liderar
Critério sênior todo mês, instalando o que se sustenta depois que eu saio.
CFO Fracional
Critério financeiro sênior todo mês — o seu caixa sob controle e um ritmo que se sustenta depois que eu saio da sala.
Caixa e Finanças
Direção Fracional de Operações
Coloque a operação remando em uma só direção — planejamento, compras e logística que crescem com você em vez de quebrar sob o seu peso.
Operações e Cadeia de Suprimentos
CFO Interino
A cadeira de CFO ocupada como deve ser durante uma transição, um turnaround ou o vão antes da sua contratação definitiva — e mais forte quando você a entrega.
Caixa e Finanças
Apoio a Portfólios de Private Equity
Enxergue o seu ativo latino-americano com clareza e cedo o bastante para agir — planos de 100 dias, criação de valor acompanhada até o P&L, e relatórios que conciliam com o seu formato.
Margem e Comercial
Transacionar
Uma mão firme quando há uma transação ou uma grande mudança em jogo.
Preparação para Transação e Apoio em Due Diligence
Proteja o valor dos dois lados — uma história de venda que se sustenta, e o risco operacional de compra encontrado antes do fechamento, não depois.
Caixa e Finanças
Integração Pós-Aquisição
Faça o valor que você subscreveu de fato se concretizar — um único modelo operacional entre países, sustentado muito depois do dia um.
Operações e Cadeia de Suprimentos
Expansão Multipaís e Centro de Serviços
Acrescente um país, consolide vários, ou substitua os sistemas por baixo — sem que a administração dispare nem a conformidade o trave, sobre uma estrutura que um banco aprova desde o primeiro dia.
Operações e Cadeia de Suprimentos