Middle market adossé au private equity et transfrontalier
L’opération latino-américaine que le fonds n’arrive pas à voir clairement.
Fourchette de chiffre d’affaires US$20M–500M
Les sociétés de portefeuille transfrontalières échouent rarement par manque de plan. Elles échouent parce que le fonds ne voit pas l’opération assez clairement, assez tôt, pour agir tant qu’agir coûte encore peu. Je suis l’operating partner sur le terrain — création de valeur réelle, un plan de 100 jours qui tient, un reporting auquel le fonds peut se fier, et quelqu’un qui parle à la fois la langue du fonds et celle du terrain. Pour les fonds et les family offices ayant des opérations ou des transactions dans les Amériques.
Vous reconnaîtrez sans doute ceci
- Un nouveau propriétaire, et un plan de 100 jours qui doit être réel, pas présenté.
- Un add-on vient de se conclure et l’intégration avance à la bonne volonté.
- Le reporting aux prêteurs et au conseil arrive en retard et sous une forme différente chaque mois.
- Des initiatives de création de valeur que personne n’a rattachées à une ligne du P&L.