Servicios
Diagnosticar, luego liderar, luego transaccionar. La mayoría de los encargos empieza por los primeros treinta días.
Diagnosticar
Encargos de alcance fijo que le dicen dónde está parado.
Diagnóstico Financiero★
Días 1–30. A dónde se va realmente el dinero, el P&L verdadero por línea de negocio y las tres acciones que lo mueven.
Caja y Finanzas
Diagnóstico de Operaciones y Cadena de Suministro
Compras, política de inventario, costo de servir y el estado real de su ciclo de planificación.
Operaciones y Cadena de Suministro
Evaluación de Preparación para Capital
Lo que un banco, un acreedor o un inversionista va a encontrar, antes de que lo encuentre.
Caja y Finanzas
Liderar
Retainers mensuales que instalan la arquitectura y sostienen la cadencia.
CFO Fraccional
El retainer central. Arquitectura de caja, capital de trabajo y un ritmo de ejecución que se sostiene cuando yo no estoy en la sala.
Caja y Finanzas
Liderazgo Fraccional de Operaciones
Mandatos de alcance operativo: ciclo de planificación, compras, logística y centro de servicios.
Operaciones y Cadena de Suministro
CFO Interino
Plazo fijo y tiempo completo. Transiciones, recuperaciones y el vacío antes de la contratación definitiva.
Caja y Finanzas
Apoyo a Portafolios de Private Equity
Planes de 100 días, seguimiento del plan de valor, reporte a bancos y junta, y una operación latinoamericana que el fondo por fin ve con claridad.
Margen y Comercial
Transaccionar
Trabajo por mandato alrededor de una transacción o un cambio estructural.
Preparación para Transacción y Apoyo en Due Diligence
Preparación del lado vendedor, data room y due diligence operativo del lado comprador.
Caja y Finanzas
Integración Post-Adquisición
Integración multipaís, donde el valor del negocio quedó escrito y el modelo operativo no.
Operaciones y Cadena de Suministro
Expansión Multipaís y Centro de Servicios
Despliegue de ERP y centro de servicios compartidos, y entrada o consolidación en América Latina.
Operaciones y Cadena de Suministro