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Diagnosticar, luego liderar, luego transaccionar. La mayoría de los mandatos empieza por los primeros treinta días.
El Mandato de Inflexión
Cuando el piso se mueve, no necesitas un comité ni un estudio de seis meses. Necesitas a una sola persona que te quita la caja y la operación de encima desde la primera semana, y te las devuelve más fuertes que antes.
La mayoría de los mandatos son el ritmo mensual. Unos pocos arrancan en un momento bisagra.
- “Acabamos de cerrar el trato — ahora viene lo difícil.”→ Integración Post-Adquisición
- “El CFO se fue, y la auditoría o la ronda no pueden esperar.”→ CFO Interino
- “Nuevos dueños. 100 días para demostrar que el plan es real.”→ Apoyo a Portafolios de PE
- “Vendemos más que nunca — ¿por qué se encoge el margen?”→ Diagnóstico Financiero → CFO Interino
En los primeros 30 días se despeja la niebla: qué te está drenando, qué funciona, y las tres jugadas que lo cambian. Vuelves a dirigir el negocio en lugar de aguantar el próximo golpe.
Probado donde más cuesta: una plataforma de más de $100M donde el margen neto subió 570 pb mientras los ingresos y el patrimonio caían, además de una reconstrucción de ERP Oracle y control en dos países, desde cero.
Diagnosticar
Ve exactamente dónde estás parado — alcance fijo, rápido.
Diagnóstico Financiero★
Días 1–30. Por fin ves a dónde se va el dinero, qué línea de negocio de verdad gana, y las tres jugadas que lo cambian.
Caja y Finanzas
Diagnóstico de Operaciones y Cadena de Suministro
Libera la caja atrapada en el inventario, corta las líneas que cuesta más servir de lo que ganan, y consigue un solo pronóstico en el que todo el negocio confía.
Operaciones y Cadena de Suministro
Evaluación de Preparación para Capital
Entra a la ronda o a la venta sabiendo exactamente qué va a encontrar un banco, un acreedor o un inversionista — porque lo encontraste primero.
Caja y Finanzas
Liderar
Criterio senior cada mes, instalando lo que se sostiene cuando me voy.
CFO Fraccional
Criterio financiero senior cada mes — tu caja bajo control y un ritmo que se sostiene cuando salgo de la sala.
Caja y Finanzas
Liderazgo Fraccional de Operaciones
Pon la operación a remar en una sola dirección — planificación, compras y logística que crecen contigo en vez de quebrarse debajo de ti.
Operaciones y Cadena de Suministro
CFO Interino
La silla de CFO ocupada como corresponde durante una transición, un turnaround o el vacío antes de tu contratación definitiva — y más fuerte cuando la entregas.
Caja y Finanzas
Apoyo a Portafolios de Private Equity
Ve tu activo latinoamericano con claridad y a tiempo para actuar — planes de 100 días, creación de valor seguida hasta el P&L, y reporte que concilia con tu formato.
Margen y Comercial
Transaccionar
Una mano firme cuando hay una transacción o un cambio grande en juego.
Preparación para Transacción y Apoyo en Due Diligence
Protege el valor de los dos lados — una historia de venta que se sostiene, y el riesgo operativo de compra encontrado antes del cierre, no después.
Caja y Finanzas
Integración Post-Adquisición
Haz que el valor que suscribiste de verdad se materialice — un solo modelo operativo entre países, sostenido mucho después del día uno.
Operaciones y Cadena de Suministro
Expansión Multipaís y Centro de Servicios
Suma un país, consolida varios, o reemplaza los sistemas de abajo — sin que la administración se dispare ni el cumplimiento te frene, sobre una estructura que un banco aprueba desde el primer día.
Operaciones y Cadena de Suministro