Directeur financier à temps partagé

À qui cela s’adresse

Les entreprises qui ont besoin du jugement d’un dirigeant financier senior chaque mois, et ne peuvent pas encore justifier le coût d’un tel dirigeant chaque jour.

Les signes que vous en avez besoin

• Le contrôleur de gestion est solide sur l’exactitude et on ne lui a jamais demandé d’être solide sur les décisions.
• Vous prenez des décisions d’allocation de capital à l’instinct et elles deviennent de plus en plus importantes.
• Le plan existe. La cadence qui le transforme en exécution, non.
• Vous aimeriez que la discussion sur les chiffres prenne moins de votre semaine, pas plus.

Le problème

La capacité d’un dirigeant de haut niveau sans la masse salariale qui va avec est une offre réelle, mais seulement si ce qui est installé survit à la mission. Un conseil qui dépend de la présence du conseiller dans la salle n’est pas de l’architecture. C’est de la présence.

Ce que vous obtenez

• Architecture financière : gouvernance, reporting et contrôles dimensionnés pour là où va l’entreprise, pas pour là où elle a été.
• Trésorerie gérée avec discipline plutôt qu’avec intuition, sur un tableau de bord qui anticipe.
• Besoin en fonds de roulement traité comme un seul système entre stocks, créances et dettes fournisseurs.
• Une cadence de gestion avec des responsables nommés, pour que les priorités soient exécutées plutôt que classées.

Comment ça se passe

Dix à quinze heures par mois, à distance d’abord depuis Panama City, sur site quand le mandat l’exige. Les horaires couvrent tous les fuseaux horaires des États-Unis et l’après-midi européen. Un nombre limité de mandats simultanés.

Ce que nous mesurons

• Cycle de conversion de trésorerie
• Flux de trésorerie disponible
• Marge brute par ligne
• Durée de la clôture
• Précision des prévisions
• Marge sur les covenants