Diagnostic Financier

À qui cela s’adresse

Les propriétaires et les conseils qui savent décrire l’entreprise avec précision mais ne peuvent pas la montrer en chiffres qui tiennent hors de la salle.

Les signes que vous en avez besoin

• La clôture mensuelle arrive avec des semaines de retard, et le temps qu’elle arrive, la décision qu’elle devait éclairer est déjà prise.
• Vous savez quelle ligne est la plus grosse. Vous ne savez pas quelle ligne gagne réellement.
• Le chiffre d’affaires est en hausse et le solde bancaire ne l’est pas, et personne ne peut vous dire exactement où l’écart s’est ouvert.
• Quelqu’un a demandé des états financiers et cela est devenu un projet de trois semaines.

Le problème

La plupart des entreprises de cette taille n’ont pas un problème de reporting. Elles ont un problème de conversion. Le chiffre d’affaires est réel, la marge est théorique, et la trésorerie est ce qui survit au cycle opérationnel. Cela persiste parce que les finances et l’opération sont dirigées par des personnes différentes qui regardent des chiffres différents, et personne n’est responsable de la distance qui les sépare.

Ce que vous obtenez

• Une carte complète de l’endroit où va l’argent, par ligne d’activité, canal et client.
• Le vrai P&L une fois que les coûts partagés sont alloués comme l’entreprise les consomme réellement.
• Une visibilité sur la trésorerie et le besoin en fonds de roulement : ce qui est immobilisé, où, et ce que coûte le fait de l’y laisser.
• Trois actions concrètes qui font bouger le P&L, séquencées et avec un responsable.

Comment ça se passe

Je travaille à partir de vos données existantes plutôt que de vous demander un nouvel effort de reporting. Des entretiens avec les personnes qui font tourner l’opération, pas seulement celles qui la reportent. Vous recevez les constats à mesure qu’ils apparaissent, pas une seule présentation à la fin.

Ce que nous mesurons

• Marge brute par ligne d’activité
• Cycle de conversion de trésorerie
• Jours de stock
• Délai de recouvrement des créances
• Délai de paiement des fournisseurs
• Durée de la clôture