Você está crescendo. Então por que o caixa está sempre apertado?

• Empresas de médio porte e organizações lideradas por seus donos

  A sua empresa cresceu mais rápido do que a forma como é conduzida.

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• Médio porte transfronteiriço com respaldo de private equity

  A operação latino-americana que o fundo não consegue ver com clareza.

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• Fundadores, scaleups e os fundos por trás deles

  O operador que escala a sua empresa — e a aterrissa do outro lado, ao norte ou ao sul.

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Tudo o que drena o seu dinheiro em silêncio — em uma só pessoa.

• Caixa e Finanças

  Assuma o controle do caixa e torne os seus números algo em que um banco, um conselho ou um investidor possam confiar — relatórios, controles e direção financeira interina quando você precisar.

• Margem e Comercial

  Descubra quais produtos e clientes de fato ganham dinheiro, corrija os preços e pare de pagar a mais aos seus fornecedores.

• Operações e Cadeia de Suprimentos

  Ajuste toda a operação — compras, estoque, entrega e os sistemas que as sustentam — para que ela cresça sem quebrar.

E onde de fato move o número, os dados e a IA fazem o trabalho pesado — previsão, sinais de alerta antecipado e relatórios que se montam sozinhos. Com base em um programa executivo do MIT Sloan em estratégia de IA, concluído em 2026.

Como isso se parece na prática

• Varejo, cinco países

  Um varejista de $5B em cinco países: mais de $470M em valor criado ao longo de vinte e sete projetos, e $220M de caixa liberados da operação.

• Distribuição industrial

  Um distribuidor de $100M em dificuldades, recuperado — margens em forte alta, mais de $50M de dívida vencida de clientes recuperada e uma auditoria fiscal encerrada com zero achados.

• Grupo regional de saúde

  Um grupo regional de saúde: estoque reduzido em mais de dois meses, achados em uma auditoria Big 4 caindo de mais de 40 para 6 em um ano, e novos sistemas em operação em dois países.

Perguntas frequentes

Por que fracional, e não uma contratação de tempo integral?

Porque o trabalho não está distribuído de forma uniforme. Uma empresa desta escala precisa de critério financeiro sênior em talvez quinze decisões por mês, não em quinhentas. Contratar em tempo integral para cobrir quinze decisões é pagar por disponibilidade, e não por critério. Também obriga a contratar antes de saber como o cargo deveria ser — que é a forma mais comum de a primeira contratação de um CFO dar errado.

Como isso funciona entre países?

Remoto a partir da Cidade do Panamá, presencial quando o mandato exige. O horário cobre todos os fusos dos Estados Unidos e a tarde europeia, então não se perde um dia esperando resposta. Dirigi finanças e operações em cinco países sob um único modelo de governança; a distância é uma questão de logística, não de capacidade.

Como começa um trabalho?

Com uma conversa de 30 minutos e, quase sempre, com o Diagnóstico Financeiro — dias 1 a 30. É deliberadamente de escopo fixo: você obtém uma visão completa de para onde o dinheiro vai antes que qualquer um de nós se comprometa com algo mais longo. Se não houver achados acionáveis com impacto financeiro demonstrável, não há honorários.

Você substitui o nosso controller ou o nosso contador?

Não, e a distinção importa. O seu controller produz os números e normalmente faz isso bem. O meu trabalho é a camada acima: o que os números significam, qual decisão eles deveriam mudar, e o que precisa ser instalado para que a resposta chegue antes da decisão. Os controllers em geral recebem isso bem, porque é a parte do cargo para a qual nunca tiveram recursos.

E quanto à confidencialidade?

Um número limitado de mandatos simultâneos, nunca dois na mesma posição competitiva. Termos de confidencialidade por escrito em cada contrato de trabalho. Você vai notar que os resultados neste site nomeiam três empregadores e anonimizam um quarto — esse é o padrão aplicado a você também.

Você trabalha com empresas europeias?

Com grupos europeus que têm operações ou planos de expansão nas Américas, e com investidores europeus que entram nos Estados Unidos. A prática opera a partir do Panamá e atende as Américas; não mantenho uma prática na Europa nem a reivindicaria.

Quanto custa?

Definido após a primeira conversa. Não por uma estratégia de preços, mas porque a resposta honesta depende do formato do trabalho, e prefiro olhar o negócio antes de cotá-lo.

Você trabalha em mercados complexos ou regulados?

Sim — como assessor de finanças e operações, ao lado do seu assessor jurídico, e somente onde a estrutura é lícita e documentada. Preparo a contraparte e a estrutura de pagamento, as projeções e o data room para que resistam a um banco ou a um regulador. Não presto assessoria jurídica nem regulatória; tudo o que precisa de uma opinião legal é decisão do seu assessor, e os trabalhos transfronteiriços ou regulados ficam condicionados a essa liberação por escrito prévia.