CFO Fracional e Liderança de Operações

Para quem é

Empresas que precisam do critério de um líder financeiro sênior todo mês, e ainda não justificam o custo de um todos os dias.

Sinais de que você precisa disto

• O controller é forte em exatidão e nunca foi solicitado a ser forte em decisões.
• Você está tomando decisões de alocação de capital por instinto e elas estão ficando cada vez maiores.
• O plano existe. O ritmo que o transforma em execução não.
• Você gostaria que a conversa sobre números tomasse menos da sua semana, não mais.

O problema

A capacidade de um C-level sem a folha de um é uma oferta real, mas só se o que é instalado sobreviver ao trabalho. Uma assessoria que depende de o assessor estar na sala não é arquitetura. É presença.

O que você recebe

• Arquitetura financeira: governança, relatórios e controles dimensionados para onde o negócio vai, não para onde esteve.
• Caixa gerido com disciplina, e não com intuição, sobre um painel que antecipa.
• Capital de giro tratado como um único sistema entre estoque, contas a receber e contas a pagar.
• Um ritmo de gestão com responsáveis nomeados, para que as prioridades sejam executadas em vez de arquivadas.

Como funciona

Dez a quinze horas por mês, remoto a partir da Cidade do Panamá, presencial quando o mandato exige. O horário cobre todos os fusos dos Estados Unidos e a tarde europeia. Um número limitado de mandatos simultâneos.

O que medimos

• Ciclo de conversão de caixa
• Fluxo de caixa livre
• Margem bruta por linha
• Tempo de ciclo de fechamento
• Precisão da previsão
• Folga de covenants