Diagnóstico Financeiro

Para quem é

Donos e conselhos que descrevem o negócio com precisão, mas não conseguem mostrá-lo em números que se sustentem fora da sala.

Sinais de que você precisa disto

• O fechamento mensal chega semanas atrasado, e quando chega a decisão que deveria sustentar já foi tomada.
• Você sabe qual linha é a maior. Você não sabe qual linha de fato ganha.
• A receita subiu e o saldo bancário não, e ninguém consegue dizer exatamente onde essa diferença se abriu.
• Alguém pediu demonstrações financeiras e aquilo virou um projeto de três semanas.

O problema

A maioria das empresas desta escala não tem um problema de relatórios. Tem um problema de conversão. A receita é real, a margem é teórica, e o caixa é o que sobrevive ao ciclo operacional. Persiste porque finanças e operação são conduzidas por pessoas diferentes olhando números diferentes, e ninguém é dono da distância entre eles.

O que você recebe

• Um mapa completo de para onde o dinheiro vai, por linha de negócio, canal e cliente.
• O P&L real, uma vez que os custos compartilhados são alocados como o negócio de fato os consome.
• Visibilidade de caixa e capital de giro: o que está preso, onde, e quanto custa deixá-lo ali.
• Três ações concretas que movem o P&L, sequenciadas e com responsável.

Como funciona

Trabalho a partir dos dados que você já tem, em vez de pedir um novo esforço de relatórios. Entrevistas com quem conduz a operação, não apenas com quem reporta sobre ela. Você recebe os achados conforme surgem, não uma única apresentação no final.

O que medimos

• Margem bruta por linha de negócio
• Ciclo de conversão de caixa
• Dias de estoque
• Prazo médio de recebimento
• Prazo médio de pagamento
• Tempo de ciclo de fechamento