CFO Fraccional y Liderazgo de Operaciones

Para quién es

Empresas que necesitan el criterio de un líder financiero senior cada mes, y todavía no justifican el costo de uno todos los días.

Señales de que lo necesitas

• Tu contralor es fuerte en exactitud y nunca se le pidió ser fuerte en decisiones.
• Estás asignando capital por intuición y las decisiones son cada vez más grandes.
• El plan existe. El ritmo que lo convierte en ejecución, no.
• Preferirías que la conversación sobre números te tomara menos semana, no más.

El problema

La capacidad de un C-level sin la planilla de uno es una oferta real, pero solo si lo que se instala sobrevive al mandato. Una asesoría que depende de que el asesor esté en la sala no es arquitectura. Es asistencia.

Lo que obtienes

• Arquitectura financiera: gobernanza, reportería y controles dimensionados para donde va el negocio, no para donde estuvo.
• Caja gestionada con disciplina y no con intuición, sobre un tablero que anticipa.
• Capital de trabajo tratado como un solo sistema entre inventario, cartera y pagos.
• Un ritmo de gestión con responsables nombrados, para que las prioridades se ejecuten y no se archiven.

Cómo funciona

Diez a quince horas al mes, remoto desde Ciudad de Panamá y presencial cuando el mandato lo amerita. El horario cubre todas las zonas horarias de Estados Unidos y la tarde europea. Un número limitado de mandatos simultáneos.

Qué medimos

• Ciclo de conversión de efectivo
• Flujo de caja libre
• Margen bruto por línea
• Duración del cierre
• Precisión del pronóstico
• Holgura de covenants