Diagnóstico Financiero

Para quién es

Dueños y juntas directivas que describen el negocio con precisión, pero no pueden mostrarlo en números que resistan fuera de la sala.

Señales de que lo necesita

• El cierre mensual llega semanas tarde, y cuando llega la decisión que debía sustentar ya se tomó.
• Usted sabe cuál línea factura más. No sabe cuál gana.
• Las ventas suben y la caja no, y nadie puede decirle exactamente dónde se abrió esa brecha.
• Alguien pidió estados financieros y se convirtió en un proyecto de tres semanas.

El problema

La mayoría de las empresas de esta escala no tienen un problema de reportes. Tienen un problema de conversión: el ingreso es real, el margen es teórico y la caja es lo que sobrevive al ciclo operativo. Persiste porque finanzas y operación las llevan personas distintas mirando números distintos, y nadie es dueño de la distancia entre ambos.

Lo que obtiene

• Un mapa completo de dónde se va el dinero, por línea de negocio, canal y cliente.
• El P&L real, una vez que los costos compartidos se asignan como el negocio realmente los consume.
• Visibilidad de caja y capital de trabajo: qué está atrapado, dónde, y cuánto cuesta dejarlo ahí.
• Tres acciones concretas que mueven el P&L, secuenciadas y con responsable.

Cómo funciona

Trabajo con los datos que ya existen, sin pedirle un esfuerzo nuevo de reportería. Converso con quienes operan, no solo con quienes reportan. Los hallazgos se entregan conforme aparecen, no en una sola presentación final.

Qué medimos

• Margen bruto por línea de negocio
• Ciclo de conversión de efectivo
• Días de inventario
• Días de cobro
• Días de pago
• Duración del cierre